Ideas
Tirso Maldonado: «Cultura digital y su papel en la transformación digital»
Cuando hablamos de la cultura digital en la empresa nos referimos al modo en el que nos relacionamos entre empleados, clientes y proveedores en un mundo cada vez más digitaldonde la tecnología se ha convertido en una gran facilitador. Consiste en un cambio de mentalidad que pasa por incorporar la visión digital a todas las decisiones que tomemos como empresa. Y esta visión digital afecta por igual a todos los departamentos y áreas de la organización, siendo uno de los…
Luis Ignacio Gómez: «NO, NO ESTAMOS EN MEDIO DEL APOCALIPSIS ECOLÓGICO»
En su discurso de apertura de la Conferencia Mundial sobre la Naturaleza en Montreal, el secretario general de la ONU, António Guterres, afirmó que la naturaleza es «el mejor amigo del hombre», y añadió: «Sin naturaleza no tenemos nada, sin naturaleza no somos nada». Es cierto, lo segundo. Durante cientos de años, la humanidad habría interpretado una…
Luis Ignacio Gómez: «EL CAMBIO CLIMÁTICO. PUNTOS DE NO RETORNO»
Llevamos ya unos cuentos años escuchando una retórica cada vez más estridente por parte de los activistas de la catástrofe climática sobre la «amenaza existencial» de la «crisis climática», el «caos climático galopante», los “puntos de no retorno”, etc. En un reciente artículo de opinión, Greta Thunberg afirmaba: «Alrededor de 2030 estaremos en condiciones de…
Luis Ignacio Gómez: «El monstruoso alarmismo contra la modificación genética»
La madre naturaleza es bastante chapucera, no suele trabajar de manera muy precisa. Tomemos un ejemplo: antes de cada división celular, el ADN del material genético debe duplicarse, de lo contrario se perdería información con cada división. Esto ocurre en la llamada «fase de síntesis» del ciclo celular entre dos divisiones celulares a una velocidad de, digamos…
Gustavo Martínez: «Sell in may and go away: ¿este año se cumplirá?»
Estadísticamente, el verano es el segundo mejor trimestre del año en la historia del S&P 500, con un 65% de subidas. La famosa frase «vende en mayo y vete» -sell in May and go away- hace referencia al consejo de que lo que no hayas conseguido ya en términos de rentabilidad durante los primeros 5…
Juan Ramón Rallo: «Soluciones no estatales al tabaquismo»
Los problemas individuales y sociales del tabaquismo suelen afrontarse a través de la regulación estatal. Pero, ¿existen alternativas de mercado, de carácter no coactivo, a solucionar este problema? Hablamos con Federico Fernández sobre la revolucionaria experiencia sueca en esta cuestión. Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=M8Hl3IUtPD0
Gustavo Martínez: «La FED y la bajada de tipos: cómo explotar su rentabilidad»
Últimamente, se comenta mucho como inversión atractiva la renta fija y sobre todo la de mayor duración, es decir, aquella que más tarda en llegar a vencimiento, por ser más sensible a la variación de tipos de interés. Y no es un comentario caído al vacío, toda vez que venimos de un bono a 10 años americano que ha…
Luis Ignacio Gómez: «El consumo sostenible: ¿ingeniería social para ricos?»
Consumir se ha convertido en una tarea compleja. Atrás quedan los tiempos en los que únicamente se trataba de adquirir aquello que nos resultaba útil, o deseábamos o simplemente nos gustaba. El consumidor moderno, cuando saca su pequeña varita de poder -su cartera-, debe también valorar qué consecuencias puede tener su acto para la naturaleza, los animales,…
Adrián Ravier: «Milei’s Monetary Plan and Disinflation»
The Consumer Price Index (CPI) went up by 211.4% in 2023, with its monthly increase jumping from 6% in January to 25.5% in December 2023. Given this upward trend, Argentina was clearly heading towards hyperinflation. Javier Milei, during his campaign, quoted Milton Friedman by pointing out that the only cause of inflation is monetary, which…
Tirso Maldonado: «Cultura corporativa en la empresa ágil»
Las empresas tradicionales se caracterizan por sus organigramas verticales, sus privilegios según su posición en la empresa, sus bonus anuales y el ambiente competitivo entre compañeros; todos signos de una empresa que no trabaja en equipo y que piensa en el corto plazo lo cual provoca una gestión orientada a crear silos inconexos entre los diferentes departamentos…